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GESTIÓN DEL BAR Y CAFETERÍA

OBJETIVOS

  • Analizar el sector de la restauración y en particular, la actividad de bar y cafetería, considerando las relaciones de estos establecimientos con otras empresas.

  • Realizar proyectos de viabilidad sencillos de un pequeño bar-cafetería utilizando los canales de información existentes para la constitución y puesta en marcha de pequeñas empresas.

  • Analizar sistemas de aprovisionamiento de alimentos y bebidas y ejecutar las operaciones inherentes de acuerdo con los sistemas seleccionados.

  • Estimar posibles precios de las ofertas gastronómicas y de bebidas, propias de bar-cafetería, calculando los costes de materias primas y demás géneros.

  • Desarrollar los sistemas y procesos de gestión y control necesarios para el ejercicio de la actividad de bar-cafetería.

CONTENIDOS

  • Aprovisionamiento de materias primas y mercaderías
    • Determinación de necesidades
    • Procedimientos e impresos de solicitud: pedidos, transfers e inventarios.
    • Sistemas de control en la recepción de mercancías
    • Sistemas de almacenamiento y criterios de ordenación.
  • Control de existencias: Documentos a utilizar y determinación de consumos
    • Fichas técnicas / escadallo
  • Facturación
    • Confección y elaboración de facturas
    • Control de caja
  • Relación con proveedores
    • Captación de proveedores
    • Clasificación de proveedores
    • Selección de proveedores
    • Acuerdos
    • Contratos
    • Formas y días de pago
    • Horarios y días de servicio
    • Calidades y presentaciones
  • Stocks e inventarios
    • Stock
    • Establecer stock mínimo y stock medio: Stock mínimo / stock medio
    • Precio medio ponderado
  • Distribución interior y relaciones internas
    • Transferencias y desviaciones
    • Controlar los consumos
    • Controlar los rendimientos
    • Desviaciones
  • Controles de producción
    • Fichas de recetas
    • El rendimiento
    • Escadallos / fichas técnicas
    • Métodos y tiempo
  • Precios de venta al público según la oferta y la demanda
    • Punto muerto
  • Determinación del P.V.P.
    • Sobre la base de un coeficiente multiplicador
    • En base a los ratios
    • El menú engineering
    • El principio de omnés
    • El principio estratégico de menú

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